恒天重工项目部，以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，通过行之有效的“五种”激励法，使遵章守纪、工作负责、踏实肯干、人品过硬的员工得到大家的尊重，从而激发员工工作积极性和主动性。
一、目标激励。我认为，再大目标任务，分解到每个人立即变得简单而容易做到。我给每个班组划定工作范围，明确每名员工的工作职责，制定目标责任，让每个员工既有目标又有压力，产生强烈动力，努力完成任务。
二、关心激励。作为经理，充分了解每个员工基本情况，做到心中有数。关心员工生活，家庭有困难时及时看望慰问，员工“迷途”时给予支持和指导。建立员工生日提醒表，为员工发放生日贺卡。
三、示范激励。身先足以率人，律己足以服人。工作中发现突出问题，有时我亲自动手，给他们做示范、做引导。同时，我们还组织员工采取定期观摩、相互检查的方式，相互学习，查找不足，改进提升，用好的典型正面引导。当员工表现突出时，当面或会议表扬，激励先进，鞭策后进。
四、尊重激励。我常说，爱人者人恒爱之，能把对待别人的情感做到细微之处的人，才更容易获得他人的尊重。工作和生活中，我非常尊重每个员工，定期开展谈心活动，沟通思想，让他们感受到自身价值，从而实现团结互助的目的，增强团结协作精神。
五、奖金激励。利用项目部结余有限资金，对表现好的员工，实行资金奖励，在项目部形成一种“收入评贡献、多劳多得、能者多得”的氛围，有效提高员工工作积极性。
用众人之力，则无不胜也。项目部经理只有凝聚人心，发挥大家积极性，才能取得工作成效,获得事业成功。
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