晨会，是实现组织愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1、统一团队的价值观
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的批评教育，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
2、保障战略目标的实现
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，才能逐步实现。晨会正好可以通过对工作的细化、量化，来落实战略的完成情况。
3、部署重点工作
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
4、提振员工的信心
良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
5、培养雷厉风行的工作作风
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
6、促进员工技能提高
通过内部成员对工作中的经验教训分享，使得其他员工结合自身情况加以修正，提高工作技能。
7、解决信息的“肠梗阻”现象
将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。
8、建立主管的权威
通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和点评来强化在员工心目中的“地位”，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现项目的美好愿景奠定坚实的基础。
中牟房产交易中心项目部