公司品质部始终致力于“以品质促发展、以品质树品牌”的宗旨，积极把脉各项目服务品质和管理工作。通过对常规品质检查中发现的问题，共商共研，分析深层次原因，寻找解决办法，推动企业实现高质量发展。
7月7日上午，品质部组织召开上半年度品质检查汇总分析会。大家根据各项目部上半年品质检查结果，对各项目部存在的共性问题进行了分析，给出了自己的看法。总经理助理、经营部经理李全利提出：品质管理工作要落在实处，要有深度，要突显出每个项目的亮点和需要提升的方面。品质部的管理要以指导、帮扶、鼓励为主，全力协助各项目部提升现场品质管理和服务工作。
公司副总经理高洪力对品质部提出要求：
一是品质部要通过集体工商研讨，改进品质检查方式，通过更加接地气、人性化的品质督导，优化品质带动和引领发展成效，适应公司发展速度。
二是要突出问题解决方法的传导，打造品质检查亮点、精品；要对标国家、省级标准，举一反三，加强工作思考和工作创新，实现一个不一样的、新的、有高度的品质部。
三是要大胆果断，奖罚分明，不当老好人，检查工作不流于形式、浮于表面。要结合检查结果，为公司提供用人、财务管理、日常服务以及品质提升的好建议，为打造企业质量品牌当好公司的参谋助手。